System Informacji Przestrzennej Miasta Kołobrzeg - gis.kolobrzeg.pl

W dniu 24 września w Urzędzie Miasta Kołobrzeg odbyły się warsztaty planistyczne dotyczące Strategii Smart City Miasta Kołobrzeg. Bazując na dotychczasowych wynikach prac związanych z tworzeniem - wyartykułowanych wyzwaniach rozwojowych, wizji i misji miasta kontynuowano prace związane z określeniem celów strategicznych. Cele strategiczne wskazują na główne obszary rozwoju i precyzują do czego należy dążyć, odnoszą się do problemów oraz zdiagnozowanych wyzwań rozwojowych.

               Zebrane propozycje celów strategicznych oscylują wokół 3 aspektów:

• jakości życia mieszkańców,
• gospodarki miasta,
• kapitału społecznego miasta.

 

W trakcie warsztatów uzgodniony został projekt struktury hierarchicznej celów strategicznych i priorytetów (celów szczegółowych) oraz kierunków działań.

1. Zdywersyfikowana i innowacyjna gospodarka (rozwój gospodarki umożliwiający z jednej strony oferowanie wysokiej jakości usług turystycznych, a z drugiej kreowanie warunków umożliwiających szybki rozwój branż innych, niż turystyczna).

1.1. Kołobrzeg rozwija nowe branże i wspiera branże odradzające się

• Rozwój i promocja produktów lokalnych na bazie kołobrzeskich zasobów, np. produktów rybnych, produktów kosmetycznych.
• Rozwój działalności portu w kierunku działalności stoczniowej, handlowej, żeglugowej, rybołówstwa, usług pasażerskich.
• Pozyskanie terenów inwestycyjnych, rozwój stref ekonomicznych (stref aktywności gospodarczych) pod kątem nowych działalności gospodarczych.
• Rozwój instytucji otoczenia biznesu wspierających inkubację nowych, innowacyjnych działalności gospodarczych (np. inkubator przedsiębiorczości, centra co-workingowe).
• Wspieranie rozwoju branż i działalności przyciągających osoby młode i kreatywne.

1.2. Turystyka i działalność uzdrowiskowa napędzające rozwój miasta. 

• Rozwój specjalizacji związanej z Silver Economy.
• Wspieranie rozwoju nowych metod leczniczych, wyróżniających uzdrowisko Kołobrzeg.
• Rozwój turystyki morskiej i żeglugowej.
• Dokonanie modernizacji plaż wymagających takiej interwencji.
• Promocja oferty turystycznej i uzdrowiskowej miasta i obszaru funkcjonalnego.
• Rozwój w obrębie portu kołobrzeskiego centrum spędzania czasu wolnego (będącego alternatywą w przypadku niekorzystnej pogody).
• Aktywizacja i promocja targu rybnego w połączeniu z gastronomią w obrębie portu.
• Utworzenie pijalni wody mineralnej w strefie uzdrowiskowej,
• Utworzenie centrum lokalnych produktów – np. śledź po kołobrzesku, ogórek po kołobrzesku, warzenie soli, piwo kołobrzeskie.
• Rozwój aplikacji miejskiej o oferty podmiotów zewnętrznych.
• Uruchomienie Karty Turysty dającej turystom dostęp do oferty turystycznej na preferencyjnych warunkach

1.3. Kadry dla kołobrzeskiej gospodarki.

• Rozwój szkolnictwa zawodowego (także dla osób dorosłych) pod kątem potrzeb lokalnej gospodarki (w tym branży turystycznej i uzdrowiskowej) kształcącego np. opiekunów osób starszych, animatorów, terapeutów, pracowników branży gastronomicznej itp.
• Stworzenie programu zachęcającego absolwentów szkół wyższych wybranych kierunków, zawodów do rozpoczynania kariery zawodowej w Kołobrzegu, oferującego np. korzystne warunki najmu mieszkań.
• Rozwój współpracy z uczelniami wyższymi w zakresie kształcenia kadr na potrzeby lokalnej gospodarki.
• Wykreowanie pomysłu na wzmocnienie potencjału kształcenia na poziomie wyższym w Kołobrzegu w oparciu o lokalne specjalizacje (np. sport, promocja i marketing w turystyce, pielęgniarstwo).

2. Najlepsze warunki do życia na wybrzeżu (stworzenie wyróżniających się warunków do życia na tle innych miast położonych na wybrzeżu).

2.1. Kołobrzeg - miasto ekologiczne.

• Opracowanie i wdrożenie miejskiego programu małej retencji.
• Rozwój zielono-błękitnej infrastruktury.
• Wspieranie wymiany systemów grzewczych oraz montażu instalacji fotowoltaicznych.
• Prowadzenie stałego monitoringu jakości środowiska.
• Rozwój systemu sieci ścieżek rowerowych i infrastruktury towarzyszącej w układzie funkcjonalnym.
• Rozwój alternatywnych, niskoemisyjnych środków komunikacji w oparciu o potencjał rzeki Parsęty.
• Utrzymywanie stanu powierzchni i jakości (bioróżnorodności) obszarów zielonych.
• Zachowanie spójności ekologicznej przestrzeni miejskiej.
• Rozwijanie zieleni funkcjonalno-użytkowej.
• Promowanie Kołobrzegu jako miasta uzdrowiskowego.

2.2.  Komfortowe warunki życia  (Kołobrzeska strefa komfortu)

• Rozwój budownictwa na wynajem realizowanego przez miasto.
• Rozwój infrastruktury czasu wolnego, w tym sportu, rekreacji, kultury (np. utworzenie Adabaru dla młodzieży, modernizacja amfiteatru).
• Wzmocnienie transportu zbiorowego i poprawa infrastruktury komunikacyjnej w układzie funkcjonalnym.
• Budowa sieci parkingów buforowych.
• Tworzenie stref wolnych od ruchu samochodowego.
• Stworzenie centrów przesiadkowych.
• Utworzenie roweru miejskiego o charakterze ponadlokalnym (Miejski Obszar Funkcjonalny).
• Dokonanie aktualizacji polityki parkingowej i konsekwentne jej egzekwowanie.
• Wprowadzenie darmowej komunikacji publicznej dla mieszkańców miasta i turystów.

2.3. Dostępne i dobrej jakości usługi publiczne.

• Rozwój infrastruktury żłobkowej i przedszkolnej.
• Rozwój infrastruktury dla osób w wieku senioralnym.
• Zwiększenie zakresu świadczonych usług dostępnych w ramach Karty Mieszkańca oraz rozwinięcie Karty o funkcję karty lojalnościowej.
• Wprowadzanie zniżek dla mieszkańców umożliwiających szersze korzystanie z oferty sportowo-rekreacyjnej.
• Kontynuowanie rozwoju programów zdrowotnych oraz zwiększanie środków na ich realizację.
• Wzmocnienie potencjału kadrowego opieki zdrowotnej.
• Stałe monitorowanie potrzeb różnych grup społecznych i dostosowywanie oferty usług publicznych do oczekiwań mieszkańców.

2.5. Miasto współzarządzane przez aktywnych mieszkańców.

• Opracowanie rocznego planu konsultacji społecznych, z możliwością zgłaszania pomysłów przez mieszkańców.
• Ewaluacja budżetu obywatelskiego w kierunku promowania aktywności społecznej w układach terytorialnych/ grup społecznych (premia za aktywność).
• Rozwinięcie partycypacyjnego modelu zarządzania miastem o konsultacje zagadnień/ obszarów tematycznych nieobligatoryjnych (opracowanie, wdrożenie i upublicznienie regulaminu prowadzenia konsultacji społecznych nieobligatoryjnych).
• Wykorzystanie narzędzi informatycznych w realizacji działań partycypacyjnych/ konsultacyjnych – ukierunkowanych na zwiększenie zasięgu konsultacji społecznych.
• Utworzenie centrum wsparcia organizacji pozarządowych/ inkubatora dla NGO i nieformalnych inicjatyw społecznych
• Rozwój i wzmocnienie oddolnych mechanizmów wspierających aktywność społeczną poprzez rozwiązania infrastrukturalne (np. miejsca spotkań) oraz organizacyjne (np. spotkania osiedlowe).
• Systematyczne zwiększanie środków w ramach budżetu obywatelskiego.
• Ewaluacja budżetu obywatelskiego pod kątem wsparcia obszarów tematycznych szczególnie ważnych dla społeczności miasta (np. dotyczących potrzeb osób starszych, aktywności młodzieży).
• Przeprowadzenie informatyzacji Urzędu Miasta i jego jednostek zależnych oraz wyposażenie pracowników w nowoczesne narzędzia i aplikacje smart, które dają możliwość integrowania i synchronizowania danych na różnych urządzeniach (smartphony, laptopy, komputery stacjonarne).
• Wdrażanie smart narzędzi służących do komunikacji z mieszkańcami i innymi interesariuszami.
• Budowa zintegrowanego systemu informacji miejskiej, który będzie odpowiadał na potrzeby mieszkańców.